Die heutige Unternehmensführung hat die effiziente Nutzung der Informationen, die von den verschiedenen Führungsebenen einer Organisation verarbeitet werden, erheblich erschwert.
Wir haben ein noch nie dagewesenes Maß an detaillierten Informationen, gepaart mit einer signifikanten Zunahme der Komplexität und Spezifität von Anforderungen, die für die ordnungsgemäße Verwaltung der einzelnen Zuständigkeitsbereiche erforderlich sind.
Über ein einfaches und konkretes Finanzinformationssystem zu verfügen, welches eine angemessene Finanzplanung in verschiedenen Szenarien ermöglicht, ist aufgrund der enormen Menge und Komplexität der Daten, die die Tätigkeit von Organisationen unterstützen, zu einer echten Wissenschaft geworden.
Unser Leistungsangebot
AWir von Management Solutions verfügen über ein Team, das sich auf die Definition und Implementierung der am besten geeigneten Metriken für ordnungsgemäße Steuerungen der verschiedenen Geschäftsbereiche einer Organisation sowie auf die Erfüllung der Anforderungen der offiziellen Finanzberichte und der Anforderungen der Regulierungsbehörden spezialisiert hat.
Auf der Grundlage des Verständnisses sämtlicher Anforderungen der einzelnen Managementebenen decken wir alle Phasen ab, die für eine korrekte Umsetzung erforderlich sind. Wir definieren die Prozesse für die Erstellung von Rechnungslegungsinformationen und die aufsichtsrechtliche Berichterstattung sowie erstellen Modelle für die Messung der Rentabilität und die Unternehmensplanung (Modellvalidierung -und Modifizierung). Zudem ermitteln wir die Quellen der Informationen, definieren Umwandlungsprozesse und greifen in die technologische Umsetzung ein, die für die ordnungsgemäße Implementierung notwendig ist, um zu gewährleisten, dass der Nutzen der angewendeten Methoden maximiert wird.
Unser Angebot an Dienstleistungen
- Managementberichte und Dashboards.
- Modelle zur Berechnung der Rentabilität und zur Überwachung der Unternehmensleistung (Segmente, Kanäle, usw.).
- Kostenverteilungsmodelle und Kostenanalyse.
- Messung des Grads der Akzeptanz digitaler Kanäle und des Beitrags des digitalen Geschäfts zur Wertschöpfung (digitale P&L).
- Budgetierung, GuV/Umsatz-Prognosemodelle in verschiedenen Szenarien und Anwendung des maschinellen Lernens im Finanzbereich.
- Rechnungslegungs- und Konsolidierungsarchitektur; Anpassung der Unternehmen an die aufsichtsrechtliche Berichterstattung.
- Anpassung an neue internationale (IFRS-s) und lokale Rechnungslegungsvorschriften.
- Information-Governance-Modelle und Qualität von Finanzdaten.
- Unterstützung bei der Umgestaltung von Finanzprozessen, Verbesserung von Effizienz, Kontrolle, Qualität und Systemen.
- Definition von Architekturen für Buchhaltungs- und Managementinformationssysteme, welche die Vorteile von Big Data und Cloud-Technologien nutzen.
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