Branchen

Die Geschwindigkeit der weltweiten wirtschaftlichen Erholung ist jedoch nicht ohne Unsicherheit. Das Auftauchen neuer Varianten hat die Regierungen in Alarmbereitschaft versetzt. Im schlimmsten Fall könnten die Behörden Maßnahmen zur Eindämmung ergreifen, die zu neuen Hindernissen für die Entwicklung bestimmter Wirtschaftstätigkeiten führen könnten (Grenzschließungen, Kapazitätsbeschränkungen, Ausgangssperren usw.).

Darüber hinaus ist im Jahr 2021 ein Angebotsschock eingetreten, der die Erholung beeinträchtigt. Steigende Energie- und Rohstoffpreise im Allgemeinen, eine Verknappung des Angebots an Grundkomponenten für die Produktion (z. B. Chips oder Halbleiter), ein drastischer Anstieg der Frachtraten und der Containerschifffahrt usw. haben zu Kürzungen und Verzögerungen in der Produktion geführt. Die steigende Nachfrage in den meisten Sektoren in Verbindung mit der Angebotskrise hat zu einem allgemeinen Preisanstieg geführt, der in vielen Ländern die höchsten Inflationsraten seit 20 Jahren erreicht hat.

Vor dem Hintergrund der Gesundheits- und Produktionskrise mussten sich die Unternehmen anpassen, indem sie Lösungen entwickelten und umsetzten, um die Auswirkungen auf ihren Betrieb zu minimieren. Diese Lösungen bestanden vor allem in der Einführung von Formen des Home-Workings und in einem höheren Digitalisierungsgrad.

Trotz des wirtschaftlichen Aufschwungs nach dem drastischen Rückgang des weltweiten BIP im letzten Jahr gibt es immer noch Wirtschaftszweige, die von der Pandemie betroffen sind, insbesondere solche, deren Dienstleistungen eng mit der Mobilität von Menschen verbunden sind (Verkehr, Tourismus) oder in denen die physische Präsenz ein entscheidender Faktor für die zufriedenstellende Erbringung ihrer Dienstleistungen ist (Gastgewerbe, Kultur und Freizeit, Einzelhandel - außer Lebensmittel). Andere Industriesektoren mit einer stärker zyklischen Komponente haben sich jedoch deutlich erholt und teilweise das Niveau von vor dem COVID erreicht (Immobilien- und Baugewerbe, Automobilindustrie, Energie usw.).

Die Unternehmen der strategischeren Branchen (Finanzwesen, Pharmazeutik, Telekommunikation usw.), die im vergangenen Jahr weniger von der Krise betroffen waren, haben ihre Performance im Allgemeinen verbessert. Sie sind jedoch nicht immun gegen potenzielle Risiken, wie z. B. die Zunahme notleidender Kredite oder die Unterbrechung der Lieferkette.

In jedem Fall sind die richtige Bewältigung der sich abzeichnenden Risiken, die organisatorische Agilität und Effizienz, die operative Widerstandsfähigkeit, die technologischen und innovativen Fähigkeiten und die Suche nach Chancen, die sich aus dem neuen Kontext ergeben, heute mehr denn je Schlüsselelemente für jede Art von Unternehmen.

Unsere Praxis im Angesicht der Herausforderungen von Covid-19

Management Solutions hat in sein Leistungsangebot praktische und innovative Lösungen aufgenommen, die es Unternehmen ermöglichen, die Herausforderungen und Chancen, die sich aus dem oben genannten Kontext ergeben, zu bewältigen, und zwar in 5 Hauptbereichen:

1. Betriebskontinuität: Methodik für die Ausarbeitung oder Überprüfung von Plänen zur Betriebskontinuität und zur Bewältigung von Krisenereignissen unter Berücksichtigung von Aspekten, die mit der Organisation und dem Personalwesen, der Technologie, den Einrichtungen, den Zulieferern und den Kommunikationsprozessen zusammenhängen, mit besonderem Schwerpunkt auf der Ausarbeitung von taktischen Plänen für den Einsatz von Telearbeit, anschließenden "Reaktivierungs"-Plänen und Überwachungsprozessen, um eine angemessene Leistung während der Krise zu gewährleisten, einschließlich der Entwicklung von Apps für die Bewältigung verschiedener Ereignisse (Einberufung von Krisenausschüssen, Verwaltung von Protokollen und Kommunikation mit den Mitarbeitern usw.).

2. Liquiditätsrisikomanagement, Finanzplanung und Managementinformationen: Schlüsselelemente für die Überprüfung von Liquiditätsnotfallplänen und Methodik für die Erstellung von Szenarien, die i) eine Sensitivitäts-/Liquiditätsstressanalyse und ii) eine flexible Projektion der Gewinn- und Verlustrechnung ermöglichen, um die Identifizierung von Begrenzungshebeln zu erleichtern. Darüber hinaus bieten wir eine eigene Methodik für die Ausarbeitung oder Neuformulierung strategischer oder operativer Pläne sowie für die Konzeption und Anpassung von Management-Informationsmodellen (Informationen nach Geschäftsbereichen, Kostenverteilungs- und Rentabilitätsanalysen, Scorecards usw.).

3. Proaktives Kreditrisikomanagement: Vorschläge zur Anpassung der Strategien für das proaktive Kreditrisikomanagement (Clusterbildung, Modellierung, Sensitivitätsanalyse, Anpassung der Richtlinien, Hebel zur Risikominderung usw.) und zur Optimierung des Sanierungsprozesses (Analyse der Kosten des Prozesses auf verschiedenen Ebenen und Anpassung der Strategien, Modelle, Organisation und Prozesse).

4. Transformation und Effizienz: Identifizierung von Schlüsselaspekten für den Übergang zu einem strategischen Remote-Working-Model (Work-Life-Balance, Smart Working, technologische Auswirkungen, Anpassung von Contact Centern, Anpassung von Agile-Methoden usw.), Methodik für die Entwicklung von Sizing-Modellen, Identifizierung von Talenten und Disengagement-Plänen, Prozessoptimierung (z. B. Beschwerdemanagement, Änderungen des Vertriebsmodells und Multikanal-Servicemodelle usw.), Erfassung neuer Geschäftsmöglichkeiten und umfassende Effizienzpläne zur Verbesserung der Einnahmen und Optimierung der Kosten.

5. Management und Kontrolle sonstiger Risiken wie Verhaltensrisiken, Reputationsrisiken, technologische Risiken, Cybersicherheit und Betrug, Widerstandsfähigkeit der Lieferkette und Geschäftsrisiken (Anpassung von Wertvorschlägen und Angeboten, Nutzung von Chancen und Überwachung des Wettbewerbs usw.).